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string(8033) "Mucho se ha hablado de que en la construcción virtual se encuentra el futuro de la industria de la construcción, y que la metodología BIM es la vía que nos permite alcanzar este futuro. Sin embargo, ¿es la construcción virtual el futuro o el presente? La actualidad ya evidencia que BIM está dejando de ser una ventaja competitiva de algunas empresas, para convertirse en una obligación. Una obligación para sobrevivir, para mantenerse competitivo y acceder a nuevos mercados, nuevos clientes y proyectos.
Aquellas organizaciones que no comiencen a transitar el camino de la implementación BIM en sus equipos, comenzarán poco a poco a quedar "fuera de competencia", por no poder responder a las exigencias tanto públicas como privadas del mercado.
Estas exigencias podrán ser normativas, venir en forma de pliego para ofertar o, simplemente, reflejarse en las decisiones de los clientes de trabajar con otras empresas simplemente porque cuentan con mejor calidad, costo, y cumplen en mayor medida con los plazos establecidos.
Hoy las organizaciones se encuentran en un momento clave para tomar una decisión, una decisión que puede definir su futuro a mediano plazo. Ya que si bien implementar BIM es inminente, aún los plazos en las normativas públicas admiten el margen de algunos años para ponerse al día.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE APORTA EL BIM AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN?
En el siguiente gráfico, desarrollado en el área de investigación del estudio, se puede apreciar que la metodología BIM puede generar beneficios en 3 áreas clave: en lo económico, en lo social y en lo medioambiental.
[caption id="attachment_1966" align="alignnone" width="1024"]
Cuadro de beneficios de BIM en la industria de la construcción realizado por Estudio ESE.[/caption]
A través de la implementación BIM se puede aumentar la calidad, la transparencia, la colaboración y la trazabilidad, a la vez que la metodología contribuye a disminuir los plazos, los costos y el impacto ambiental.
¿POR QUÉ A UNA EMPRESA LE DEBERÍA INTERESAR IMPLEMENTAR BIM?
Al realizar una búsqueda en Google del término Building Information Modeling, en cuestión de segundos se superarán los 316.000.000 resultados.
[caption id="attachment_1969" align="alignnone" width="1340"]
Búsqueda términos "building information modelling" en buscador Google.[/caption]
Para tener una perspectiva del crecimiento del interés en BIM que hubo en los últimos años, en 2016, según la guía de implementación BIM del Reino Unido, cuando se buscaba Building Information Modeling el resultado era 1.500.000.
Este crecimiento tiene una fuerte relación con que cada vez más los clientes están exigiendo el uso de la metodología en sus proyectos. Pero aún más importante, no cualquier cliente lo está exigiendo, los gobiernos lo están exigiendo.
NORMATIVA BIM A NIVEL GLOBAL
Para entender lo que está sucediendo a nivel global, se presenta el siguiente mapa que incluye la situación de la normativa que regula la implementación BIM a nivel mundial.
Gobiernos como los del Reino Unido, EEUU, Canadá, Autralia, Singapur y Chile llevan la delantera, pero existen tantos más que vienen avanzando a paso firme.
[caption id="attachment_1968" align="alignnone" width="1190"]
Mapeo normativa BIM a nivel global.[/caption]
De la mano de este interés a nivel internacional, se destaca el lanzamiento en el mes de marzo de la Global BIM Network. Una red global que busca integrar la digitalización de la industria y conecta a representantes internacionales del sector público e inversionistas.
Esta iniciativa surgió de las colaboraciones entre gobiernos y organizaciones multilaterales en busca de digitalizar el sector. Entre los colaboradores se encuentran el EU BIM Task Group, el National Institute of Building Sciences de Estados Unidos, el Simposio Regional BIM de Singapur, la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos, entre otros.
Dentro de su sitio web oficial es posible acceder a una biblioteca de políticas públicas relacionadas a BIM, en la que más de 12 países ya han subido sus políticas, planes y estándares BIM.
BIM EN URUGUAY
A menudo, cuando se habla en términos internacionales puede parecer una realidad alejada de la de Uruguay. Por ello es importante conocer la situación del BIM a nivel nacional, y una buena forma de aproximarse a esta, es a través de la línea de tiempo BIM de Uruguay presentada por la CND en noviembre de 2020 en el Congreso de Gobiernos BIM LATAM.
En esta línea se muestran hitos que van desde eventos, pasando por relevamientos y generación de documentos, hasta llegar a la exigencia en los pliegos de entregables BIM.
[caption id="attachment_1970" align="alignnone" width="687"]
Línea de tiempo BIM en Uruguay presentada en Congreso de Gobiernos BIM LATAM.[/caption]
PROYECTO UTEC - Fray Bentos
Un caso de ejemplo de exigencia en los pliegos a nivel nacional, se da en el proyecto de UTEC Fray Bentos, proyecto en el que actualmente se encuentra trabajando parte del equipo de Estudio ESE.
[caption id="attachment_1967" align="alignnone" width="1412"]
Proyecto UTEC Fray Bentos por Estudio ESE.[/caption]
Para este proyecto fueron solicitados modelos de todas las disciplinas para generar el proyecto ejecutivo coordinado, a la vez que se exigió un modelado de las condiciones existentes a partir de nube de puntos y que los modelos sean aptos para la operación y el mantenimiento.
_____
A través del contexto enumerado, y de este caso a modo de ejemplo, se evidencian las exigencias que actualmente existen tanto a nivel internacional como local.
Y se refuerza aún más la hipótesis inicial: BIM está dejando de ser una ventaja competitiva de algunas empresas, para ser una obligación.
Si al ser conscientes de los déficits de la industria y los beneficios que el BIM tiene, beneficios que contribuyen a solucionar esos déficits, no se tiene la certeza de comenzar a implementar BIM, posiblemente la información de lo que está sucediendo a nivel mundial y local sea el puntapié para dar el primer paso y avanzar.
Para conocer más de las estrategias que pueden ser empleadas para implementar BIM en una organización en función de diferentes objetivos y niveles de inversión, dedicación, no dudes en contactarnos a través de la sección de Contacto o al mail estudio@estudioese.com.uy
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string(54) "Metodología BIM: ¿ventaja competitiva u obligación?"
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string(12041) "Cloudworx es un plug-in que puede ser incorporado en softwares como Revit, Navisworks y AutoCAD. Permite visualizar y procesar grandes nubes de puntos capturadas mediante escáner láser o tecnología LiDAR. Al trabajar con él, fundamentalmente se logra mayor velocidad en la manipulación de nubes, especialmente si están en formato LGS, eficiencia y precisión en la etapa de modelado.
A continuación, listamos algunas de las herramientas presentes dentro de Cloudworx y su funcionalidad.
COORDINACIÓN Y CALIDAD
TRUSPACE
Esta herramienta permite vincular el archivo LGS en Revit y navegar en tiempo real en la nube de puntos, sin tener que trabajar por separado el RCP (en Revit) y el LGS (en JetStream Viewer).
HERRAMIENTAS DE SECCIONADO
Para la función de seleccionado de la nube de puntos, en todos los ejes (X, Y, Z), contamos con dos opciones: CLIPPING Y LINE TOOL.
Estos son diferentes métodos de seccionar la nube donde se logra un seccionado rápido y claro. Todos estos seccionados se pueden guardar en el clipping manager e, incluso, crear grupos de seccionado del proyecto para una mejor distribución del trabajo.
Un detalle a tener en cuenta es que las herramientas de seccionado de Cloudworx no seccionan el modelo. Pero sí es posible agregar una Section Box al clipping manager y trabajarlo desde ahí.
PRODUCCIÓN/MODELADO
FITTERS
En esta categoría es posible crear columnas (solo de arquitectura), vigas, muros, puertas, ventanas y pipes.
COLUMNAS
En esta herramienta se pueden crear columnas desde el RCP o el LGS con un par de clics.
Las columnas deben ser solo columnas de arquitectura, ya que el sistema no utiliza familias de columnas estructurales.
MUROS
Es posible crear muros con dos clics seleccionando la cara exterior o interior. Se asignará un tipo de muro acorde al espesor que se reconoce en la nube.
VIGAS
La herramienta “vigas” sigue el mismo funcionamiento de columnas y muros, pero en este caso sí utiliza familia de structural framing.
Un consejo para utilizar esta herramienta es que esta funcionará de mejor forma si se seleeciona el bottom de la viga.
Estas herramientas, crean los elementos siguiendo lo que arroja la nube, y no siempre se logran elementos ortogonales.
Posiblemente en nubes de puntos chicas (como casas o edificios de baja escala) las paredes sean ortogonales por el poco recorrido, pero en nubes de puntos de gran tamaño, inevitablemente los recorridos terminan teniendo ángulo.
En este caso es necesario evaluar el requerimiento del cliente, ya que si en el pedido se solicitó que los elementos se encuentren de forma ortogonal, esta herramienta no tendrá mucho beneficio, ya que habría que ajustar las posiciones y ángulos posteriormente.
PIPES
Se pueden generar pipes, seleccionando familia, sistema y material, de la misma forma que se crea el resto de los elementos; cliqueando puntos en la nube.
También en este caso se agrega la opción de crear el pipe con insulation si se quisiera.
CASO DE USO: LGS Y RCP
Si estamos ante un formato de archivo LGS Y RCP, existen ventajas en tres dimensiones claves: COORDINACIÓN, CALIDAD & PRODUCCIÓN
COORDINACIÓN
Es posible coordinar de manera rápida los niveles y grids del proyecto.
Así como también identificar más rápido si hay desniveles, entrepisos, etc., al utilizar las herramientas del clipping manager.
CALIDAD
Se puede hacer un control de calidad más rápido de los elementos del proyecto, ya que al utilizar la herramienta Truspace, se evita el ida y vuelta entre Revit y JetStream Viewer.
PRODUCCIÓN
Se pueden crear los elementos no solo desde el RCP, sino también desde el LGS a través de Truspace.
Esto se logra de la misma forma en que se hace utilizando el RCP (cliqueando los puntos de la nube).
CASO DE USO: RCP
Trabajando con un RCP, hay ventajas en la dimensión de COORDINACIÓN.
COORDINACIÓN
Se pueden coordinar de manera más rápida los niveles y grids del proyecto. Así como también identificar más rápido si hay desniveles, entrepisos, etc., al utilizar las herramientas del clipping manager.
CALIDAD
No se puede hacer un control de calidad rápido de los elementos del proyecto, ya que no se puede utilizar la herramienta Truspace.
PRODUCCIÓN
Se pueden crear los elementos solo desde el RCP. No se puede utilizar Truspace ya que no hay LGS.
Nota: En este punto dependerá mucho la calidad de la nube, la densidad de puntos, etc., ya que muchas veces no se reconocen los puntos para crear los elementos y termina siendo poco útil.
CASO DE USO: LGS
No es posible trabajar con un LGS que no cuente con una nube dentro.
OBSERVACIONES
El programa se cierra reiteradas veces de forma inesperada, sobre todo al usar Truspace cuando las nubes son muy pesadas.
Utilizando solo RCP, al plug-in le cuesta reconocer muros, pilares y vigas.
CONCLUSIONES
En líneas generales, entendemos que Cloudworx puede ser una alternativa conveniente para mejorar la productividad entre un 5-10% en el modelado a partir de nube de puntos. Sin embargo, para que esto ocurra es imprescindible que el proyecto a desarrollar tenga los archivos de trabajo en formato RCP y LGS y que cada miembro del equipo cuente con una licencia. De otra forma, no hay mayores variaciones en productividad ni en la eficiencia.
Este incremento en productividad se logra fundamentalmente a raíz del clipping manager, las herramientas de seccionado y el visor Truespace.
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string(68) "Reseña: Cloudworx en Revit para modelado a partir de nube de puntos"
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Esta tercera década del tercer milenio será testigo del cambio entre los procesos análogos a procesos que son totalmente digitalizados, con alimentación masiva de datos.
La metodología BIM se presenta como un medio razonable para llevar a cabo esta transformación, no sólo a partir de incorporar tecnología sino también a través del cambio en los procesos y la cultura, lo que permite una mejor colaboración y, en última instancia, una mayor integración entre la construcción y la gestión de activos.
En Estudio ESE, trabajamos cada día para mejorar la calidad de vida de las personas. Entendemos que un proyecto ejecutivo bien realizado, contribuirá a este fin. ¿Por qué? Porque un proyecto ejecutivo óptimo permitirá que la infraestructura construida sea de mayor calidad y tenga mayor vida útil, lo cual impactará en mayor confort de los usuarios finales.
Al generarse menos incidencias en obra, se reducen los desvíos temporales y económicos, por lo que el adjudicador (cliente) tendrá un excedente de presupuesto que podrá utilizar en equipar mejor las infraestructuras o incluso en generar nuevas.
El mercado cada vez más tiene asumida esta tendencia y a menudo nuestros clientes nos realizan una serie de preguntas que en este artículo pretendemos responder.
1. ¿Cuáles son las ventajas de realizar el proyecto ejecutivo en BIM?
Mayor eficiencia.
Dentro de la metodología BIM encontramos herramientas y complementos inteligentes que ahorran el trabajo repetitivo. De esta forma, se logran los resultados deseados con una menor implicación de recursos (tiempo y costos).
Mayor calidad.
-Al trabajar en modelos tridimensionales, los errores surgen con mayor claridad.
-Las entidades son elementos únicos en el espacio, lo cual garantiza la coordinación entre los gráficos y alertas.
-La extracción de información es más veloz, lo que permite analizarla y corregirla.
-En etapas tempranas se resuelven conflictos e incidencias, que mejoran el resultado final.
-La interoperabilidad entre softwares permite someter los proyectos a más cantidad y complejidad de análisis (energéticos, patrimoniales, accesibilidad, evacuación, seguridad, etc), y así se logran diseños de mayor calidad.
Decisiones tempranas.
Realizar el proyecto ejecutivo en BIM permite y exige la toma de decisiones tempranas , y así mejora el resultado del diseño final. Los prototipos permiten estudiar soluciones hasta llegar a la ideal desde todos los ángulos (diseño, económico, tiempo, mantenimiento, seguridad, energético, etc.).
Mayor coordinación entre disciplinas.
Los softwares de análisis permiten identificar los conflictos de forma eficiente y eficaz.
Mayor precisión para las compras.
Todos los componentes podrán estar claramente identificados y cuantificados.
Extracción de metrajes y cuantías automatizada.
Entre el 70-80% de las medidas se podrán obtener de los modelos sin mayor dificultad.
Mayor definición en las ingenierías.
Los gráficos de varias de las ingenierías dejan de ser esquemas para ser el reflejo preciso de las instalaciones. Además de reducir las indefiniciones, se otorga mayor claridad a los instaladores reduciendo los tiempos de construcción.
2. ¿Es cierto que un proyecto ejecutivo en BIM lleva más tiempo comparado con el método tradicional (CAD)? ¿Por qué?
Sí. La razón principal es que decisiones que antes se tomaban en obra, ahora se toman en la etapa de diseño.
A modo ejemplificante, un proyecto ejecutivo de 1.500 m2 que en CAD puede tomar 1 mes, en BIM puede tomar 1 mes y medio, o hasta 2 meses.
Para poder extraer información de un modelo hay que generar un modelo, y esto siempre va a ser más complejo que generar dibujos bidimensionales. Hay que generar la totalidad del proyecto. No solo lo que nos interesa mostrar.
Un ejemplo claro se presenta con la solución de un detalle. Trabajando bidimensionalmente se tendía a realizar el detalle y mencionar que aplicaba para toda una área. Sin embargo, al trabajar en un modelo, ese detalle se debe aplicar a toda esa área, lo que lleva más tiempo y puede, a su vez, generar nuevos conflictos que también habrá que solucionar.
Esto refleja claramente el concepto “construir antes de construir”.
Es cierto que una vez que tenemos el modelo, vamos a poder extraer información con mayor facilidad y velocidad. A su vez, la información será homogénea, coherente y automática. Si hacemos cambios tendremos una actualización total.
También es cierto que existen herramientas y configuraciones dentro de los softwares BIM que pueden acelerar el trabajo, por ejemplo, la creación de planillas, el uso de visualizaciones preconfiguradas o incluso el uso de objetos inteligentes. Pero esta eficiencia no termina de compensar el hecho de tomar decisiones anticipadas y coordinadas entre los diferentes interesados.
3. ¿Los proyectos son mejores si se hacen en BIM?
Sí. Consideramos que son mejores porque el trabajo con esta metodología te obliga en determinados pasos a decidir, a mejorar los procesos, a una mayor integración de disciplinas y coherencia de la información.
4. ¿Son los proyectos ejecutivos en BIM la revolución que la industria estaba esperando?
Depende. Todos los cambios y mejoras antes mencionados dependen de la capacidad de un equipo para producir y utilizar modelos de alta fidelidad que sean ricos en información.
Si bien BIM, por su propia naturaleza, es menos propenso a errores, cualquier ineficiencia que se infiltre impactará significativamente.
Por tanto, la formación, la experiencia, los activos de la organización, la planificación, la gestión de riesgos y de la información son aspectos cruciales para que se pueda hablar de una revolución.
5. ¿Qué necesito para realizar un proyecto ejecutivo en BIM?
Para poder desarrollar el proyecto ejecutivo bajo la metodología BIM de forma eficiente y eficaz es necesario contar con un equipo formado y con experiencia, con activos que optimicen la producción y con procesos diseñados que permitan la mejor gestión de la información entre los interesados.
Detallamos algunos activos que creemos importante que las organizaciones tengan, tanto para producir internamente como para tercerizar:
- Manuales, protocolos y guías de modelado. Solo para producción interna.
- Plantillas (templates) de producción para las diferentes disciplinas.
- Estándar de nombrado.
- Matriz de asignación de responsabilidades.
- Proceso operativo definido.
Entendemos que tanto estos activos como la propia experiencia mencionada, es imprescindible para trabajar de forma eficazmente, pero la prioridad debe ser no postergar la implementación y comenzar.
6. ¿Cómo puede Estudio ESE ayudar con el desarrollo de un proyecto ejecutivo?
En Estudio ESE somos especialistas en este área, tanto a la hora de realizar el proyecto ejecutivo en BIM, donde contamos con profesionales con varios años de experiencia y formación, ya sea en gestión como en producción, como a la hora de acompañar el proceso de formación del equipo o el desarrollo de los activos mencionados.
Podemos colaborar en:
- Desarrollar la plantilla (template) del software BIM utilizado.
- Desarrollo parcial del ejecutivo (plantas, elevaciones, secciones y planillas).
- Desarrollo completo del ejecutivo.
- Consultoría y seguimiento. Establecemos la estrategia, desarrollamos el PEB, auditamos el set-up inicial, auditamos los avances y asistimos en la generación de activos.
- Mantenimiento. Asistencia técnica en situaciones específicas.
Te invitamos a contactarnos a estudio@estudioese.com.uy para poder asesorarte en función de las necesidades de tu empresa.
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string(1813) "El siguiente proyecto consistió en la generación del modelo BIM de arquitectura, estructura e incendio de un depósito, ubicado en Maldonado, Uruguay, para la gestión de los activos de incendio. Especialmente las bombas y los dispositivos de extinción.
Compartimos algunas imágenes en las que se puede apreciar el modelado BIM producido, la relación entre la construcción real y virtual y la cantidad de información incorporada a algunos de los activos.
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Junto al modelo, y para alcanzar una gestión eficiente, se incorporó información como: proveedor, fecha de instalación, fichas técnicas, garantías, manuales, entre otros. De esta forma, toda la información necesaria para el mantenimiento y operación quedo centralizada en un modelo inteligente.
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